23日，國內(nèi)鋼結構領軍企業(yè)杭蕭鋼構副總裁陸擁軍一行來到武漢市青山區(qū)，拜訪中國一冶集團有限公司（簡稱一冶）。

　　一冶董事長宋占江自豪地向客人介紹，公司去年完成營業(yè)收入156億元，其中冶金工程僅22億元，八成以上收入來自冶金行業(yè)之外?！耙灰比艘迅鎰e靠鋼鐵產(chǎn)業(yè)吃飯的歷史。”

　　陸擁軍對這一轉型升級的業(yè)績深感欽佩，表示將加強在工程總承包、裝配式住宅等領域的合作。

　　一冶是伴隨武鋼建設和發(fā)展而形成的國家大型冶金施工企業(yè)。2000年前后，由于死守老本行，曾從輝煌跌入低谷，成為武漢地區(qū)特困企業(yè)。

　　近年來，面對國內(nèi)冶金市場持續(xù)低迷、鋼鐵產(chǎn)能嚴重過剩的形勢，該公司痛下決心告別“輕車熟路”，努力在非冶金領域尋找生存空間。

　　2009年4月，該公司首次承攬?zhí)卮笮褪姓こ蹋何錆h二環(huán)線及金橋大道建設工程。2011年9月，該工程建成通車，一冶由傳統(tǒng)建設商成功轉型為武漢市舉足輕重的工程總承包商。

　　近兩年，一冶緊跟國家戰(zhàn)略，在道路、橋梁、房建、市政基礎設施等領域四面出擊，處處開花。

　　在“一帶一路”上，承建巴基斯坦300MW光伏發(fā)電項目；在長江經(jīng)濟帶，與荊門、襄陽、咸寧等20多個地方政府和投資平臺建立合作關系，承攬大批城市綜合體、地下管廊等工程。

　　本月，國家提出推進住宅產(chǎn)業(yè)化，一冶承攬中森華徐東國際城K1項目，將其作為進軍鋼結構裝配式建筑的重要跳板。

　　目前，一冶新簽合同額338億元，比上年增長18.8%，其中非冶金工程307億元，占比90%以上。冶金工程僅31億元，且大多來自印度等海外市場。在近6000名員工中，從事冶金工程者約1500人，僅占總數(shù)的25%左右。（記者盧平川、汪洋、通訊員丁仕均）

　　短評

　　轉型方能迎來春暖花開

　　盧平川

　　在粗鋼賣出“白菜價”，冶金市場深陷“寒冬”的背景下，一冶為何能夠持續(xù)發(fā)展、引領市場？

　　答案很清楚：靠的是及時調(diào)整戰(zhàn)略，堅決轉型升級。

　　試想，如果不抓緊轉型，而是繼續(xù)抱著冶金建筑這只舊“飯碗”，一冶必然在困境中深陷泥沼、難以自拔。

　　今年是推進供給側結構性改革的攻堅之年。對于處于產(chǎn)能過剩的企業(yè)來說，只有像一冶一樣，更新觀念，調(diào)整結構，面向新需求創(chuàng)造新增長，方能殺出一條血路。

　　因循守舊，抱殘守缺，終會走進死胡同。

　　面向市場，改革創(chuàng)新，方能迎來春光。